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    • 【摘 要】 集团企业管理同样重要的集团基建管理信息化建设 历来是制约大型集团企业项目管理能力提升的重要因素,也是集团企业CIO们所面临的共同难题! 中石油集团在快速铺设石油行业下游产业的同时,基建管理能力的提升日显迫在眉睫。中石油集团深知信息化是提升管理的最有效手段,集团旗下炼化板块的基建项目管理信息化…[详细] 发表时间:13年06月26日
    • 【摘 要】参考国内外多个类似巟程,四川石化对项目采用“IPMT+EPC” 的管理模式,在这种新的管理模式下,如何使资源得到最佳配置,如何使巟作流程得以优化,如何使巟程质量得到有效控制,如何使巟程成本降到最低,这些问题都需要通过有效的巟程项目管理斱法加以解决。因此建立一个统一的项目管理信息系统平台,…[详细] 发表时间:13年06月25日
    • 摘要:中国石化工程建设公司(Sinopec EngineeringIncorporation,简称SEI)是中国石油化工集团公司直属的,以工程设计为主体,可实施工程建设总承包和工程项目管理的工程公司, 公司能够同时运作大型炼油化工联合工厂的总体设计、炼油化工装置设计、大中型炼油化工EPC 或PMC 项目,并在炼油化工一体化项目上具有独特的优势?!?a href="/Succase.Industry.OilGas/2980.html" class="more" target="_blank">[详细] 发表时间:11年06月20日
    • 摘要:项目投资额巨大,参与项目建设单位的类型与数量众多,各项目之间、项目各个子系统之间存在大量的组织、过程和技术交界面,形成了一个复杂巨大的系统。因此,神华包头煤制烯烃项目建设方迫切需要增强整个系统建设过程的可视性与可控性。 此外,由于工程工期紧、技术复杂、协调、沟通工作量大,需要有一个良好的工作…[详细] 发表时间:11年06月20日
    • 摘要:石化建设工程有着项目周期长,工艺复杂,资金投入大的特点,如何做好项目决策阶段、设计阶段、实施阶段等项目全过程的投资控制是项目管理工作至关重要的一环。为响应公司项目管理信息化的战略和加强项目建设阶段投资控制力度和实施透明度,本部门于2008年底主导实施了庆阳石化项目信息管理平台投资管理系统,在管理…[详细] 发表时间:09年11月17日
    • [摘要] 随着信息时代、知识经济时代的到来,21 世纪的工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术?;すこ探ㄉ柘钅考际醺丛?,涉及面广,资金投入量大,并行交叉作业多,其协作配合、同步建设和综合平衡等问题十分复杂。如何使资源得到最佳配置,如何使工作流程得以优化,如何使工程质…[详细] 发表时间:09年08月05日
    • 〖摘要〗对于项目业主管理部门而言项目管理最重要的任务,就是在预定投资计划内保证项目质量和进度实现预期目的,投资控制是项目管理部门的核心工作。在整个项目建设过程中,项目施工阶段是落实投资和费用控制的最关键阶段。而大型建设项目有投资大、工期长、参建单位多、合同变更繁杂等特点,合同执行过程非常复杂。如何…[详细] 发表时间:09年02月20日
    • 作者:周双海、谢晓涛等 摘自:《项目管理杂志》 1、项目概况福建LNG(Liquefied Natural Gas)项目是对外合作的国家能源发展战略项目,由接收站和输气干线项目,运输项目,莆田、晋江、和厦门三个燃气电厂以及福州、莆田、泉州、漳州、厦门五个城市燃气利用工程共10个分项目组成。工程分两期建设,一期工程规模为260万吨…[详细] 发表时间:08年10月23日
    • [广东火电工程总公司:肖额健 甘亦中 匡晓云] 广东惠州大亚湾LNG电厂安装工程是省重点工程,她将为广东省经济建设提供一个环保、洁净型的发电厂。她的一期工程是新建3台350MW燃气—蒸汽联合循环机组,工期为23个月。这个工程工期短,自然地形、气候复杂,涉及单位多,况且大型工程常常面临着诸如设备供货不及时、图…[详细] 发表时间:08年10月23日
    • 作者:Elton Cane 翻译:洪布坤 Kuwait National Petroleum Company has made its planning staff more productive and reduced shutdown time with an integrated management system comprising Primavera, MRO's Maximo and modules from the Oracle e-business suite. In the oil industry, any efficiency that inc…[详细] 发表时间:08年10月23日
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